『良い戦略、悪い戦略』の評判

※この記事にはアフィリエイト広告が含まれています。

『良い戦略、悪い戦略』は、仕事や組織の課題を考えるための本です。評価されているのは「診断・基本方針・一貫した行動という戦略の核が明快」点。一方で「海外事例が多く、背景を知らないと読みづらい箇所がある」という注意点もあり、目的との相性を見て選びたい一冊です。

『良い戦略、悪い戦略』とは

著者はリチャード・P・ルメルト（著）、村井章子（訳）。日本経済新聞出版社から2012年6月に刊行されました。

中心にあるのは、目先の手法だけでなく、判断の前提や考え方を整理することです。自分の課題に置き換えながら読む必要があります。

Amazonの商品ページや読書記録で見られる評価を確認すると、「診断・基本方針・一貫した行動という戦略の核が明快」という声が目立ちます。反対に、「海外事例が多く、背景を知らないと読みづらい箇所がある」との指摘もあります。高評価だけでなく、読む目的と前提知識で受け取り方が変わる本です。

診断・基本方針・一貫した行動という戦略の核が明快と評価されています。断片的な知識を判断の流れへまとめやすい点が支持されています。

本文の枠組みを自分の案件へ当てはめると、曖昧だった課題や優先順位を言葉にしやすいという声があります。

海外事例が多く、背景を知らないと読みづらい箇所があるという指摘があります。背景や用語を確認しながら進めると時間がかかります。

考え方を理解しても、現場の条件に合わせて試さなければ変化は出ません。即効性だけを期待すると合いにくいでしょう。

具体例が理解を助ける一方、業界や時代が違うため、そのまま再現できないと感じる人もいます。

経営や企画で課題の絞り込みに悩む人には向いています。反対に、すぐ使える施策集を求める人には遠回りに感じられる可能性があります。

経営や企画で課題の絞り込みに悩む人にとっては、判断の土台を作る資料になります。すぐ使える施策集を求める人には合いにくいでしょう。章ごとに自分の課題を一つ書き出し、使える部分だけ小さく試す読み方が現実的です。