『HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント』の評判

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『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は、インテル元CEOが、管理職の成果を自分とチームのアウトプットで考える実務書です。密度の高い古典として評価される一方、製造業的な説明や厳しい管理観に好みが分かれます。

『HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント』とは

生産工程、会議、一対一の面談、評価、採用、動機づけなど、マネジャーの日常を成果へ結びつける方法を扱います。

著者はアンドリュー・S・グローブ、小林薫訳。日経BPから2017年1月12日に復刊されました。

管理職の仕事を具体的な活動と成果で捉えられ、何度も参照できると評価されています。一方、原著の時代や半導体製造の例が遠く感じる、数字と生産性を重視する姿勢が知識労働にそのまま合わないという意見もあります。

会議や面談を目的別に考え、チーム全体の成果を高める役割が明確になると支持されています。

部下が議題を用意し、上司が聞く時間として運用する考え方が実践的だという声があります。

工程や在庫の説明を、サービス業や創造的な仕事へ置き換える手間があります。

指標と成果を強調しすぎると、心理的安全性や長期的な学習を損なう場合があります。

曖昧さが減るという評価と、人を機械的に扱う危険があるという評価に分かれます。

今も使える原則が多い一方、時代に合わない前提もあると感じる人がいます。

チームの成果を上げたい管理職や、一対一の面談を改善したい人に向いています。共感的なリーダーシップだけを学びたい人には硬く感じられます。全部を導入せず、会議か面談の一つを選び、目的と成果を測るところから試すのが安全です。